新規事業の設計支援新規事業の立ち上げや業態転換、多店舗展開、新ブランド開発など、企業の「新しい取り組み」を実行可能な事業計画として設計します。アイデア段階の構想をもとに、売上予測、損益シミュレーション、初期投資と資金繰り、実行体制の構築までを一貫して支援。補助金や融資を活用した資金調達も視野に入れ、成長戦略に必要な計画と数字を整えます。事業の成否を左右する“判断と設計”を支援します。
資金調達支援新規事業や設備投資などに必要な資金を、最適な方法で調達するための支援を行います。金融機関からの融資をはじめ、ものづくり補助金、省力化補助金、小規模事業者持続化補助金、中小企業成長加速化補助金など、各種補助金の申請にも対応。申請書の作成だけでなく、資金繰り計画や収支シミュレーションの作成を通じて、実現可能な資金戦略を設計します。採択率90％以上の実績をもとに、資金リスクを抑えた事業の実行を支援します。
社外経営企画としての伴走支援事業計画を立てて終わり、資金を調達して終わり──ではなく、その後の実行と改善までを支援するのが私たちの役割です。経営者の意思決定を支えるのはもちろん、時には事業責任者とも連携しながら、計画通りに進んでいるか、想定とズレがないかを確認し、必要に応じて方針を修正していきます。継続的なミーティングや数値の見直しを通じて、動き続ける現場と経営をつなぎ、実行力ある組織づくりをサポート。社外の経営企画部として、成長に向けた日々の意思決定をともに考えます。
