最近の受注案件の紹介
夏以降、いろいろな案件、特に出張を伴う業務が増えており、更新が少なくなってしまいました。最近の案件をいくつかご紹介したいと思います。
事業計画策定に関するコンサルティング、セミナー
事業計画策定に関するご相談やセミナー登壇の回数は多いです。例えば、
・やりたいことはたくさんあるけど、いつどのタイミングで実施するか収支を踏まえて検討したいので、5年分の数値計画を一緒に作ってほしい
・今後数年以内に実施する事業承継に関連して、後継者と一緒に今後どういう企業にしていくかの計画作成にアドバイスがほしい
・飲食店を１店舗運営していて２店舗目を考えているが今の利益で大丈夫か、今後どうすればいいか、コンサルティングをお願いしたい
などの相談案件がきております。
やりたいことの実現のために、数値計画を一緒に作りながら、課題や問題点・その対策を考えるというのが基本になります。
セミナーに関しては、補助金や融資と絡めて、事業計画策定に関するセミナーで数回登壇しました。最近のトレンドと絡めて生成AIを活用した事業計画策定に関する内容を盛り込むなど、生成AIの基本知識・活用方法なども盛り込んだセミナーが増えてきております。
フランチャイズ本部構築に関するコンサルティング
フランチャイズ本部構築に関しては、以前もご紹介した介護系の案件と美容系の案件が進んでおります。介護系に関してはマニュアル作成が始まる段階、美容系に関してはキックオフから始まり、ビジネスモデルのブラッシュアップ、収支計画の作成、加盟開発用資料の作成などがほぼ終わっており、契約書の作成に取り掛かるところです。
人材戦略、若手採用に関するコンサルティング
最近増えているのがこちらの人材戦略、若手採用に関する相談です。
・場当たり的な採用のみだったので、将来を見据えた人材戦略を検討したい
・企業理念やビジョンに合った人材を採用したい
・必要な人材を明確化して、どのように採用するか、あるいは育成するかの方向性を一緒に考えてほしい
・若手人材の採用や定着に必要な福利厚生を導入したい
などの相談が増えています。
実は事業計画策定のコンサルティングと共通しているところもあり、３年後や５年後にどういう企業にしたいか、どういう事業をしたいかなどをヒアリングしながら、どういう人材が何人必要とか、いつ必要かを考えていく流れとなります。
以上、今回は最近多い案件についてご紹介しました。経営者の理想やビジョンの実現に向けての計画・アクションを一緒に考えていくのが基本的な流れになります。もちろん理想やビジョン作りからのご相談にも対応しているので、今回の記事を見て話を聞いてみたいという経営者の方は無料相談を実施しているので気軽にご連絡ください。
